IT-strategi og Innovasjon
Vi hjelper dere med å utvikle og implementere en effektiv IT-strategi for digital forretningsutvikling på både ledelses- og virksomhetsnivå for å muliggjøre innovasjon, skape nye forretningsmuligheter og drive utvikling innen deres organisasjon. Gjennom nært samarbeid, workshops og strategiske initiativ arbeider vi proaktivt for at IT-strategi skal bidra til å nå deres forretningsmål, i dag og i fremtiden.
Strategisk samarbeid og workshops
Vi bruker vår strategiske samarbeidsmodell og workshops for å avgjøre hvilke forbedrings- og effektiviseringsmuligheter som finnes og som bør innføres for å skape forretningsnytte for deres bedrift. Et kontinuerlig strategisk samarbeid øker forståelsen av deres visjoner, strategier og forretningsmål på en strukturert måte. Basert på dette kan vi lage en IT-strategi, og en plan for digital forretningsutvikling, som vil ta din virksomhet nærmere bedriftens visjon og strategiske mål.
Digital forretningsrisiko
I dagens raske digitale utvikling hvor AI i stadig større grad begynner å implementeres i virksomheter, kreves det at man som bedrift har kontroll på sine data og de sikkerhetsrisikoer som kan oppstå. Sammen har vi en strategisk dialog, analyserer og følger opp risikoer koblet til cybersikkerhet og eksterne faktorer for å skape en trygg og fremtidssikker virksomhet.
Samspillet som skaper datadrevet forretningsnytte
Det er i samspillet mellom medarbeidere, teknologi og organisasjon at den datadrevne forretningsnytten og den digitale forretningsutviklingen kan skje. De som oppnår et godt samspill, får størst avkastning på investeringene sine. Slik tenker vi:
1. Medarbeidere. Det spiller ingen rolle hvilken teknikk man har på plass om man ikke har medarbeiderne med seg. Engasjerte og motiverte medarbeidere er avgjørende for at strategien skal fungere og målene skal nås. Få dem med fra start og sørg for at de har den kunnskapen som trengs for å arbeide i nye system og på nye måter.
2. Teknikk. Digitalt modne og endringsutsatte brukere kan ikke jobbe uten riktig teknologi. Ny teknologi åpner opp for nye prosesser og arbeidsmodeller, men det må brukes på en måte som passer bedriften og de ansattes kunnskapsnivå.
3. Organisasjon. Nye strukturer testes best i utkanten av eksisterende organisasjonsstruktur, for deretter å integreres mer og mer i virksomheten. Skap en bedriftskultur som preges av nysgjerrighet, kreativitet og ønske om å prøve nye ting. Både ny teknologi og nye samarbeid med leverandører, partnere og kunder.