IT-strategi & Innovation
Vi hjälper er att arbeta strategiskt med digital verksamhetsutveckling på både lednings- och verksamhetsnivå för att möjliggöra innovation, skapa nya affärsmöjligheter och driva utveckling inom er organisation. Genom nära samarbete, workshops och strategiska initiativ arbetar Nordlo proaktivt för att IT ska bidra till era affärsmål, idag och i framtiden.
Strategisk samverkan och workshops
Vi använder oss av vår strategiska samverkansmodell och workshops för att avgöra vilka förbättrings- och effektiviseringsmöjligheter som finns och bör införas för att skapa affärsnytta för ert företag. En kontinuerlig strategisk samverkan ökar förståelsen för era visioner, strategier och affärsmål på ett strukturerat sätt. Baserat på detta kan vi sätta en IT-strategi och plan för digital verksamhetsutveckling som tar er verksamhet närmre er vision och era strategiska mål.
Digital affärsrisk
I dagens snabba digitala utveckling där AI i allt större utsträckning börjar implementeras i verksamheter, krävs det att man som företag har kontroll över data och de säkerhetsrisker som kan uppstå. Tillsammans för vi en strategisk dialog, analyserar och följer upp risker kopplat till cybersäkerhet och omvärldsfaktorer för att skapa en trygg och framtidssäkrad verksamhet.
Samspelet som skapar datadriven affärsnytta
Det är i samspelet mellan medarbetare, teknik och organisation som den datadrivna affärsnyttan och den digitala verksamhetsutvecklingen kan ske. De som får till ett bra samspel får störst utväxling för sina investeringar. Så här tänker vi.
1. Medarbetare. Det spelar ingen roll vilken teknik man har på plats om man inte har medarbetarna med sig. Engagerade och motiverade medarbetare är avgörande för att strategin ska fungera och målen ska nås. Få med dem från start och se till att de har den kunskap som krävs för att arbeta i nya system och flöden.
2. Teknik. Digitalt mogna och förändringsbenägna användare kan inte verka utan rätt teknik. Ny teknik öppnar upp för nya processer och arbetsmodeller. Men den måste nyttjas på ett sätt som passar företaget och medarbetarnas kunskapsnivå.
3. Organisation. Nya strukturer testas bäst i utkanten av existerande organisationsstruktur, för att sedan integreras mer och mer i verksamheten. Skapa en företagskultur präglad av nyfikenhet, kreativitet och en vilja att testa nya saker. Både ny teknik och nya samarbeten med leverantörer, partners och kunder.